姜愛芹:商學(xué)是我們茶業(yè)的短板

姜愛芹:商學(xué)是我們茶業(yè)的短板

7閱讀 2018-09-14 08:04 觀點

姜愛芹,中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所研究員、國家茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟崗位科學(xué)家和研究室主任、杭州龍冠實業(yè)有限公司總經(jīng)理、中國茶業(yè)商學(xué)院的發(fā)起人之一。一次會議間隙,筆者有幸與姜愛芹老總就中國茶經(jīng)濟進行了短暫交流。

姜愛芹認(rèn)為,總體上,中國茶業(yè)一直保持著快速發(fā)展。但從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟來看,茶業(yè)還在路上。很多茶企業(yè)擅長于埋頭生產(chǎn)與推銷把握消費應(yīng)對市場不積極或者說能力不夠。目前,國外的一些大、小茶品牌紛紛涌進中國市場傳統(tǒng)泡飲茶優(yōu)勢正在受到洋品牌挑戰(zhàn)。而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)能過剩已不可避免。生產(chǎn)加工、物流倉儲、物業(yè)房租等經(jīng)營成本,尤其是人工成本卻持續(xù)增長,經(jīng)營主體的利潤空間被擠壓。地域保護,強調(diào)產(chǎn)品個性化,導(dǎo)致工業(yè)化、規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化很難實施,社會化分工難以展開,商業(yè)模式落后,資源無法有效配置,行業(yè)效率不高,產(chǎn)業(yè)集中度偏低,大品牌難以成長。

近代以來,我國很難在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域有所突破,錢學(xué)森等老一輩科學(xué)家歸咎于我們基礎(chǔ)數(shù)學(xué)理論研究的缺失。茶行業(yè)同樣,我們都很關(guān)注茶的生產(chǎn)、加工等技術(shù)環(huán)節(jié),而對市場端、消費者茶經(jīng)濟關(guān)注不夠,尤其是缺乏茶業(yè)商學(xué)基礎(chǔ)理論研究與教育。

針對當(dāng)下的茶文化熱,姜愛芹也有自己的見解:茶文化茶經(jīng)濟本應(yīng)相輔相成共同繁榮。中國文化應(yīng)該更有包容性,傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)文化并行發(fā)展才是正道。消費增長乏力的背景下,茶文化更應(yīng)該作為推動茶葉消費的重要方式。

無論是茶文化,還是茶經(jīng)濟,都要靠教育。茶行業(yè)缺乏具備現(xiàn)代商學(xué)素養(yǎng)的綜合型經(jīng)營管理人才,這正是中國茶業(yè)商學(xué)院創(chuàng)立的初衷。

聯(lián)想佳沃與龍冠茶業(yè)的合作一直引人關(guān)注,姜愛芹說,龍冠茶業(yè)與聯(lián)想佳沃合作不是短期之為和小利之舉,而是基于對茶經(jīng)濟、茶行業(yè)的深度思考與長遠(yuǎn)追求。

聯(lián)想佳沃是大農(nóng)業(yè)布局,龍冠茶業(yè)的行業(yè)專業(yè)性與企業(yè)現(xiàn)代化水平、加上龍井茶的知名度,吸引了聯(lián)想佳沃的注意。姜愛芹認(rèn)為要打造全新的百年龍冠,還需要將聯(lián)想佳沃的現(xiàn)代理念、優(yōu)秀管理融入龍冠、改造龍冠提升龍冠。佳沃的綜合資源和優(yōu)秀管理經(jīng)驗注入龍冠后,龍冠開始了新的戰(zhàn)略部署,將龍冠打造成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化的新型標(biāo)桿企業(yè)。

市場無限廣闊,茶行業(yè)尚有漫長征途,方能抵達彼岸,我們亦期待更多茶企能夠立足于國內(nèi),進而走向更高的殿堂,開拓新的國際市場。

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